書名：異見的力量-心理學家的7堂決策思考課，作者：查蘭‧內米斯( CHARLAN NEMETH)
在學生時期的小組討論、工作期間的團隊會議或社會上的議題，多少都會遇到意見不合的時候，可是往往少數意見，常讓多數人想盡辦法去“說服”他們，甚至對這些「異見者」出現厭惡的心態。即便使用多數決，少數聲音就會因此消失殆盡嗎？
還是能有一個更好更棒的方案，能夠兼容各面向，異見者所激發的衝擊，正是我們想要探討的！「你可以選擇合群，但千萬不能盲從」。
●內容大綱：
壹、異見者的影響力
1. 從眾實驗
2. 疫情吹哨者事件
貳、該合群還是勇敢提出看法
1. 我們為甚麼害怕與別不一樣？
2. 公司行為
3. 團體迷思
參、化異見為力量：
1. 魔鬼代言人
2. 討論不爭論
肆、結語：
壹、 異見者的影響力：
我們將用下列例子說明「從眾行為」的概念與「異見者」所發揮的影響力，也可以到youtuber搜尋相關「從眾行為」影片，有各式各樣有趣的實驗。
一、從眾實驗：
二、疫情吹哨者的事件：
貳、 該合群還是勇於提出看法？
由上述實驗與社會真實案例知道了異見者的影響力，但是身為勇敢的異見者，或許成功的叫醒沉睡的人們，可是往往被多數派打壓，最後下場都不好，我們本能中害怕的是甚麼？
一、我們為甚麼害怕與別人不一樣？
二、公司行為：
三、團體迷思：
參、 化異見為力量：
既然我們都見識了異見的力量，也知道我們究竟本能為何害怕與別人不同，那下次該如何勇於發表自己的意見，又或者看見其他異見者，重新思考後如何去協助他？
一、魔鬼代言人：
二、不同但不對立：
肆、結語：
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